La gestión humana involucra procesos y actividades estratégicas que sirven como apoyo y soporte para la Dirección de la Organización. En este artículo de investigación se muestra cómo mediante el establecimiento de políticas, planes y programas se puede seleccionar, formar, retribuir, desarrollar y motivar el personal de la organización con el fin de potencializar el …
Sigue leyendo «10. Los macro-procesos: un nuevo enfoque en el estudio de la Gestión Humana»
Desde que en 1997 se comenzó a usar la expresión: la Guerra por el talento, la palabra Talento y todo lo relacionado con ella se ha convertido en trending topic en el mundo de Recursos Humanos. A los que trabajamos en o para este mundo, nos encanta hablar, escribir, leer, debatir sobre el Talent Managment pero, ¿qué es …
El desarrollo organizacional ha sido un movimiento que surge a partir de 1962 como mecanismo educacional que intenta modificar las estructuras, creencias y valores de los individuos que conforman las organizaciones, ya que los grupos están irremediablemente sujetos a un proceso de cambio veloz en todos sus ámbitos (Colegio de Bachilleres, 2005). Por otra parte, …
Un factor de éxito de las organizaciones, en el contexto global que se vive actualmente en el mundo, es su capacidad para cambiar de manera apropiada, trascendiendo la idea de adaptación para llegar al de transformación, esto es, desarrollar la capacidad para modificar no sólo estructuras, sino también para replantearse elementos más profundos, como valores, …
En los nuevos escenarios, por los cuales estamos transitando, se pueden identificar tres aspectos que se destacan por su importancia: La globalización, el permanente cambio del contexto y la valoración del conocimiento. Las viejas definiciones que usan el término Recurso Humano, se basan en la concepción de un hombre como un “sustituible” engranaje más de …
Atrás quedaron los años en que las áreas de recursos humanos se dedicaban solo a temas operativos y transaccionales, relacionados con la administración de personas y prestación de servicios al interior de las empresas. Hoy, los directivos de las compañías requieren algo bien diferente e innovador. Esperan apoyo estratégico a la organización mediante la selección …
Sigue leyendo «5. ¿Qué esperan las organizaciones en gestión humana?»
Las empresas cada vez están más expuestas a las demandas de la sociedad, que pide a las corporaciones que sean “más humanas” y tengan valores bien definidos. Para lograrlo, las empresas necesitan crear relaciones beneficiosas entre todos los grupos de interés, o stakeholders. Si las aspiraciones de la empresa están alineadas con las de los consumidores …
Sigue leyendo «4. Comunicación y Recursos Humanos: motor de la confianza»
Un software de RRHH bien utilizado puede ayudarle a ahorrar dinero al optimizar procesos que generan sobrecostos.” Si comparamos las industrias de hoy con las de hace diez años, podemos constatar los múltiples cambios que ha ocasionado el almacenamiento en la nube, el big data y la inteligencia artificial en el ecosistema empresarial. Hay empresas …
Sigue leyendo «3. Ventajas estratégicas de usar un software para gestionar RRHH»
Dirigir una organización es como conducir un carro. Por esto, en la antigüedad los griegos denominaron a la palabra “gobierno” como la tarea de pilotar un barco. Si llevamos este símil a la empresa, descubrimos que la organización es el vehículo que dirigimos y el conductor, normalmente, es el directivo. De igual modo, así como …
La función de recursos humanos se ve despojada, frecuentemente, de la responsabilidad de socio estratégico que debería asumir en cualquier organización. Esa situación ha venido propiciada, o incluso causada, por el hábito del profesional y directivo de RRHH de vivir de espaldas a la hoja de balance. Sin embargo, gracias a la vertiente más cuantitativa …
Sigue leyendo «1. La función estratégica del Departamento de Recursos Humanos.»
Erick Hincapié 